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江汉油田“大质量”建好国家级示范区旋盖机

2022-09-06 19:39:45  钻采机械网

江汉油田“大质量”建好国家级示范区
2018-10-1609:08:00.0黄予剑江汉油田“大质量”建好国家级示范区页岩,涪陵,现场,气田,质量,施工,标准,建设,公司,地面111043石化要闻新闻/enpproperty-->中国石化新闻网讯“输气管线的焊口要求100%探伤检测,对口的间

中国石化新闻网讯 “输气婚礼礼炮管线的焊口要求100%探伤检测,对口的间隙、倾斜度都有严格要求,哪怕稍微有点变形,都要打磨掉,重新组对。”

10月14日,在涪陵页岩气田焦页86号集气站施工现场,有着10多年施工经历的副机组长马进辉,对涪陵国家级页岩气示范区的高标准、严要求,有着最切身的感受。

过硬的施工质量,是建好国家级页岩气示范区的根基。江汉油田涪陵页岩气公司引入“大质量”的理念,围绕工作质量、工程质量、产品质量、服务质量等,健全组织体系、标准体系、监管体系,为高质量推进气田开发建设提供了有力保障。公司荣获“全国质量管理活动优秀企业”和“全国质量管理小组”称号,目前一期地面建设项目正在积极申报国家优质工程金质奖。

谁来管理——落实责任主体,强化协同配合

“PH值为7,合格了”,在涪陵页岩气田今年的重点施工项目—白涛集输站脱水装置检修现场,朱党辉正在用PH试纸测试装置清洗效果,“每一步都要检测合格后,才能进入下一道工序。”

作为该公司采气工程管理部白涛项目组主任,朱党辉自打该项目开工以后,就一直盯在现场,严把施工质量关,保证了工程顺利进行。

气田工程项目多、专业种类多、工艺流程多,施工质量谁来管?涪陵页岩气公司结合气田“小甲方、大市场”的实际,从健全组织体系入手,突出产能建设核心业务,把钻井、试气、地面、采气等4个工程项目部作为工程施工的主体和质量掌控的关键,其他部门协同配合,按照制度、流程、职责“三位一体”的原则,完善业务流程,确保各项工作“权有所属、责有所归”,构建起一体化协同管理模式和流程导向多项目矩阵组织模式。

既要干的快,还要干的好,质量管理与每个部门都息息相关。涪陵页岩气公司坚持做到“五到现场”、“五个超前”,即生产指挥协调到现场、矛盾问题解决到现场、突发险情排除到现场、复杂事件处理到现场、检查验收整改到现场,工作超前思考、方案超前准备、物资超前组织、队伍超前落实、企地关系超前协调,有力保障了工程建设优质高效推进。

“物资供应、企地关系、队伍落实哪里出现问题,相关部门都会第一时间协同解决。”涪陵页岩气公司生产经营党支部书记汪浩表示,针对关键施工质量问题,他们组织技术专家、施工单位负责人、现场监理等共同“会诊”,大家目标一致、分工明确、协同管理,今年在工区电力系统春检、江东平桥集输系统抢投抢建、白涛收球站建设等项目施工中打赢了一场场攻坚战,保质保量完成了施工任务。

怎样算好——以标准为抓手,推广“四化”模式

一台温电铬铁度变送器的质量检测分为3个环节,每个环节都要保持15分钟以上,差一秒都不行。“气田开发节奏快,自动化程度高”,在采服中心涪陵项目部测试计量站,副站长管红玉介绍说,许多仪表都具有远程数据传输功能,一旦出现故障很可能造成远程自动切断等连锁反应。“时间再紧,也要按照检测标准来!”

凡事皆有标准,国家接线盒级示范区尤其强调标准。涪陵页岩气公司边实践边探索,从无到有制定出台了国内首套页岩气技术标准79项、管理标准46项、工作标准112气锤项,印发标准文本1200册,进一步规范了涪陵页岩气田钻井、试气、地面、采气等各项开发工艺要求,如生产场地及辅助区域始终保持“一平、二净、三见、四无、五不缺”的标准,让操作人员对 “如何干,怎样才算好”有了依据和抓手。

“气田开发之初,采气平台仪器仪表种类繁多,给后期维护带来了很多困扰。”管红玉回忆说,后来通过实施标准化采购,有效解决了这一问题。

按照“标准化设计、标准化采购、模块化建设、信息化提升”的地面建设模式,涪陵页岩气公司统一规范地面工程平面布局、工艺流程、模块划分、型号规格、安装尺寸,形成可复制的“施工蓝本”。通过“单元划分、功能定型、设备撬装、工厂预制、快速组装”原则开展模块化建设后,集气站、脱水站模块化预制率达到85%,现场安装工作量减少53%,现场无损检测工作量减少约82%,建设工期缩短32%以上,树立了页岩气田高效开发建设的典范。

如何监管——考核重力度,帮扶有“温度”

在压裂施工现场,试气监督人员每天的工作是从一张《每日HSE巡回检查表》开始,表单共列出安全管理、环境保护、泵送桥塞射孔联作、连续油管钻塞等5大项28小项近100个要点的检查内容,要求在当日内逐一检查并记录结果。

工作有标准,执行更要有力度。涪陵页岩气公司抓好现场监管,由监督中心牵头,公开招聘经验丰富的技术和管理人员担任工程质量监督员,对工区钻井、测录井、试气、带压作业、地面工程实行全过程、全天候、24小时质量监督。

同时充分发挥考核“指挥棒”作用,每月以质量积分形式进行定量综合评价,对承包商进行减少工作量、暂停施工、取消招投标资格、清退出工区等不同程度的处理,形成 “业绩有奖有罚、队伍有进有出”的管理机制。

“现在市场竞争这么激烈,揽活不容易。”一家承包商负责人表示,罚钱事小,要是因为质量问题丢了市场,就意味着丢了“饭碗”。截至目前,涪陵页岩气田共有4支队伍由于积分低于临界线,被停工处罚,33名现场监督被清退更换,64支承包商队伍因没有工作量等原因被清退出工区,有效强化了承包商的质量意识,规范了质量行为。

质量管理并非一罚了之。面对气田施工单位众多、人员分散且流动性大、人员素质参差不齐等情况,涪陵页岩气公司强化质量培训和样板选树工作,充分发挥以点带面的作用,各系统设置“龙虎榜”, 每月考核排名,张榜通报,有效激发了参建单位瞄准目标、提速提效的工作热情。

地面工程管理部瞄准施工质量“低老坏”管理难题,特别出台了《工程质量通病预防体系及保证措施》,并制成小册子印发给各施工单位,受到广泛好评。

强化监管,注重帮扶,让油公司模式下的质量管理工作有力度亦有“温度”,截至目前,气田已投产地面项目单位工程质量合格率达100%,焊接一次合格率达96%以上,集气站脱水站投产一次成功。(黄予剑 朱一麟)

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